20 天創業輕鬆讀
Day 30《如果沒聚焦，越認真可能越做越錯》堅持到底，不要放棄
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聚焦你的目標、你真正要做的事情，不要放棄。
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Day 29《市場驗證比漂亮的簡報更重要》能夠成交 1 個就能夠成交 1 萬個，剩下只是時間問題
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覺得自己的產品、服務不夠好其實是假議題，真正的議題是我的產品市場到底會不會買單，即使產品只有60分，只要有人買單，市場驗證就是成功。
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Day 28《可複製性是企業成長的關鍵》淡化個人英雄主義是公司成長的關鍵
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可複製性是沒有自己的想法（除去個人英雄主義）並聚焦有效性，確認與驗證每一個環節的關鍵是什麼，並引導他到下一個階段。
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Day 27《原來創業跟有沒有錢無關，跟產品本身賺不賺錢有關》
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有非常多你不需要花任何的錢就可以賺到錢的的方式跟方法，但是產品能不能賺到錢或在市場佔到多少份額，則是關係到你的產品力到底有沒有符合市場需求。
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Day 26 《做對的事情會讓你事半功倍》聚焦在做對的事，不是只聚焦在賺錢
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能不能講出一件事情是別人只會點頭不會搖頭，重點是我們還去做了，然後無為而治，觀察他會不會自己放大。
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Day 25 《讓公司賺錢比到處找投資人募資更重要》不用賺很多錢，只要賺到錢就好
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賺錢有賺就好，小目標小贏，這件事比找投資人更重要
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Day 24 《跟別人一樣，投資人很難看到你》善用不可能又不合理的商模
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1、思考怎麼跟別人不一樣，我的東西怎麼樣用10倍的價錢賣掉
2、驗證你的想法是真的還是他其實不存在
3、如果你的項目本身就賺錢就不用想太多
4、最重要的是公司要賺錢＋一個不一樣
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Day 23 《策略再合理，結果沒客戶也枉然》面對市場是創業成功的關鍵
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1、策略合理性很重要，但沒有聚焦在我們真正想要的東西，可能反而淪為有效率卻沒有效的方式
2、當我們聚焦在我們要的目的與結果（天王星屁眼），隨時隨地可檢視是否有導向正確的地方時，最後有可能不合理的策略反而會給您很多的驚喜
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Day 22 《聚焦客戶想要的比解決他的問題有效》找出客戶問題背後的問題
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1、找出客戶問題背後的問題
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Day 21 《選擇比努力重要》找回自己遺忘的夢想
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1、內觀：找回自己的夢想
2、請益、做選擇
3、修正方向
4、不放棄
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Day 20 《深夜十堂》跟時間做朋友，不追求完美，追求智慧
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1、和時間做朋友，點擊「信念」，退群「問題」。生智慧就是點擊信念；生信念就是退群問題
2、和人脈TOP 10對答案就是在和時間做朋友
3、「我的上帝，請賜我寧靜，去接受我不能改變的一切； 賜我勇氣，去改變我能改變的一切； 並賜我智慧，去分辨兩者的不同。」
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Day 19 《數位時代的智慧財產權指南》智慧財產權的重要性在哪？原來影響公司估值的關鍵因素在於無形資產
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1、合法壟斷
2、提高估值
3、未來補救成本高
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Day 18 《大會計師教你從財報數字看懂經營本質》如何讓公司持續成長？
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1、高品質的資產與負債
2、具結構性獲利能力
3、要有持續穩定的現金流入
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Day 17 《Re-Think 重新思考》如何無中生有，創造需求？先從觀察客戶開始
重點整理：
無中生有：一把雨傘
1、如何猜到老師掉了傘？（客戶在找甚麼商品？）
2、老師的傘掉在哪？（這個產品是甚麼，要賣甚麼價錢？）
3、如何把老師掉的傘找回來？（如何讓客戶買單？）
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Day 16 《頂尖CEO的前瞻力》CEO要做哪些事？思考公司未來並以身作則
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1、每週三次，每次 20 分鐘的思考
2、以身作則
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Day 15 《我們創業的奇幻之旅》如何從失敗中站起來？找到自己最擅長的事並將其發揚光大
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1、盤點優勢
2、找人脈 Top10 對答案
3、發揚光大
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Day 14 《棋士與AI》如何做好市場驗證？在每一個環節都贏一點點比在一個環節特別突出更重要
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畫出AlphaGo 圖，找出每條路的勝率，並捨棄沒勝率的通路，累積每個環節的小勝。
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Day 13 《信任邊際》優良的企業應該具備哪些條件？原來投資人最在乎的是創辦人是否誠實正直
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1、值得信任的管理層：創辦人是否誠實正直是投資人最看重的
2、擁有內部籌資能力：創業最重要的議題就是如何產生正向現金流
3、輕資產：輕資產的公司可以為公司帶來更有彈性、扁平化且更高效的團隊
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Day 12 《華頓商學院最受歡迎的談判課》談判有哪些重點？原來成交的關鍵是設身處地為客戶著想
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1、善用對方的標準：談判的關鍵在於誰搜集的資訊多
2、不要輕易承諾：如果對方知道的資訊比你多，你就是居於劣勢。你應該採循序漸進的方式，在取得更多資訊或信任以前，不要承諾
3、把每一個人放心上：你是談判中最不重要的人，重要的是對方
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Day 11 《看別人成功你可以少一次失敗》如何設計公司架構？有很多收入來源只是掩蓋本業不賺錢的藉口！？
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1、領導者必須制定並傳達目標、追蹤進度、責任落實、參與解決問題、獎勵、有始有終
2、運用人脈 Top10 幫助團隊面對真相
3、商業模式只有一個原則，聚焦在獲得正向現金流。若無法，就換一個商業模式
4、商業模式四大進程：專注、從簡、複製、放大
5、最重要的四個里程碑：可用的產品原型、初始資金、付費用戶、收支平衡
6、初創企業應該明確擁有或註冊其智慧財產。只有這樣才不會惹上官司，不用擔心前僱員來告你，也不用擔心知識財產侵犯了別人的專利
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